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No anúncio, vários objetos que representam a beleza aparecem em páginas duplas chamando a atenção do leitor dessas revistas semanais. Montanhas de espelhos, escovas de cabelo, sapatos de salto alto e secadores são acompanhadas pelos títulos: “Não seria bom viver num mundo sem vaidade?”, “Um mundo onde a imagem não tivesse importância?”, “Um mundo onde fosse proibido chamar a atenção?” e “Não seria bom viver num mundo onde a beleza não fosse valorizada?

Depois dessas imagens de impacto e que parecem montes de lixo, três mulheres lindas surgem na última página do anúncio com a resposta: Não, não seria. A assinatura da peça “O Boticário. Acredite na Beleza” finaliza a idéia da nova linha de comunicação adotada pela marca com o início da veiculação do filme “Repressão” no último domingo.

Na seqüência, o Boticário colocará no ar o segundo filme, que mostrará o conceito da beleza que contagia e transforma o dia-a-dia e tudo o que está ao redor. O comercial terá versões de 60″, 30″ e também vinhetas.

Segundo o autor, uma pessoa ou empresa resiliente é aquela que promove as transformações necessárias para alcançar seus objetivos e propósitos mais nobres. Ser protagonista em situações difíceis traz para quem exercita a resiliência a sensação de confiança e evolução quando se busca um constante aperfeiçoamento de suas competências.

Carmello mostra que é possível aplicar tais qualidades no processo de trabalho de uma empresa. Para isso, separa os componentes que formam a resiliência para exemplificar como ela funciona no mundo corporativo, explicando quais são os tipos de condutas, características e atributos de uma atitude resiliente.

No livro são apresentados cases famosos, como o Harley Davidson, a famosa fabricante norte-americana de motocicletas de alta cilindrada. Após trabalhar mais de 10 anos com os temas liderança, mudança e resiliência nas organizações, o autor é capaz de apontar como executivos podem mudar a usual postura de “esperar as coisas acontecerem para, depois, fazer algo a respeito”. O grande valor de seu texto é mostrar como o líder pode se tornar um “agente transformador”, que não se limita a enfrentar problemas, mas sim em evitá-los.

O livro é recomendado para profissionais que ocupam cargos de chefia (presidentes, diretores, gerentes, supervisores e coordenadores), especialistas em recursos humanos e para pessoas que pretendem desenvolver suas habilidades para lidar com projetos de alta complexidade.

Uma vez assumido o risco, ele tem que ser coberto. Dinheiro é necessário para pagar as contas. Para muitas empresas novatas, a passagem das idéias aos resultados é um momento penoso e exasperante. As relações em uma empresa são como na vida real: antes de um casamento há o namoro, onde tudo é belo. É comum as pessoas dizerem, “antes do casamento conversávamos o tempo todo, mas agora nunca nos vemos”. Em contrapartida, quem está sendo cobrado responde, “mas quando nos casamos decidimos que queríamos estabelecer família e comprar uma casa, e isso exige dinheiro”.

O mesmo acontece em uma organização “Criança”, aquela que tem menos de cinco anos. Quando os idealizadores pensavam em ter uma empresa, havia tempo para sonhar. Uma vez assumido o risco, é preciso agir. Seus fundadores são os primeiros a serem encarcerados, porque a nova ordem social não precisa de sonhos, precisa de realização. Nesse estágio, as perguntas freqüentes são: O que você vendeu? Você produziu alguma coisa? As cobranças fazem com que os idealizadores sintam-se desestimulados. “Não tenho tempo para pensar”, ou ainda, “tenho coisas demais para fazer” são as reclamações típicas do gerente de uma organização Criança.

Uma empresa Criança vive um grande paradoxo. Enquanto é preciso assumir riscos maiores, e para isso é necessário um idealizador de pulso firme para ser bem-sucedida, a empresa Criança tem poucas diretrizes, poucos sistemas, procedimentos e orçamentos. Todo o seu sistema administrativo pode estar escrito no verso de um envelope velho guardado no bolso do fundador. A maioria das pessoas dessa empresa, inclusive seu fundador, está na rua vendendo - fazendo. Há poucas reuniões de pessoal. A organização é altamente centralizada e apresenta uma postura pouco empresarial nesse sentido. No entanto, segue em frente a pleno vapor, sem conhecer seus pontos fortes e suas vulnerabilidades.

Um negócio, nessa fase, assume um excesso de compromissos, por acreditar que poderá cumpri-los. As agendas estão lotadas e as datas de entrega começam a ser adiadas. Se um produto é entregue no prazo, talvez lhe falte alguma peça. Entretanto, a organização se mantém aberta às reclamações dos clientes, tentando atender às necessidades, inclusive, trabalhando nos fins de semana.

A organização criança é um ambiente muito pessoal. Nela todos se chamam pelo primeiro nome, há pouquíssima hierarquia e inexiste um sistema de contratação de pessoal ou de avaliação de desempenho. As pessoas são contratadas à medida em que se tornam necessárias. Quase sempre são solicitadas a trabalhar imediatamente. São promovidos aqueles que apresentaram resultados o que souberam exercer pressão sobre o patrão.

Nesse estágio, a empresa exige “leite” (capital operacional) freqüentemente e, caso o fundador venha a falecer, não há ninguém capaz de substituí-lo. Ela não possuiu passado nem experiência, de modo que um erro no projeto do produto, ou nas vendas, nos serviços ou no planejamento financeiro, pode ter repercussões fatais. E a probabilidade disso acontecer é alta, pois a empresa vive com dinheiro contado, sem capital para criar a equipe complementar necessária para se tomar decisões empresariais equilibradas.

Mas uma criança não pode permanecer criança para sempre. O tempo e as emoções necessárias para manter viva uma organização Criança são freqüentemente muito superiores aos retornos econômicos que ela oferece, de modo que, se a Infância prolongar-se, vai minguando o orgulho que o fundador proprietário sente pelo negócio. Ele vai se exaurindo e acaba por desistir.

A morte da organização não é iminente ou súbita, mas um processo prolongado em que o grau de compromisso emocional para com o empreendimento não pára de diminuir até que finalmente se extingue e, no geral, ela - a empresa - não chegou a completar cinco anos. Era apenas uma Criança.

Luiz Fernando Garcia - é consultor especialista em manejo comportamental e empreendedorismo em negócios. É metodologista, empresário, palestrante e autor dos livros “Pessoas de Resultado” e “Gente que faz”, da Editora Gente.

Desenvolveu mais de 52 metodologias de foco comportamental, acumulando cerca de 20 mil horas de aplicação nessa modalidade. Uma delas destinada à formação e capacitação de empresários e profissionais que trabalham com negócios, conhecida como GD - Grupo Dirigido de Psicodinâmica em Negócios.

É um dos quatro consultores certificados pelo ONU (Organização das Nações Unidas) para coordenar os seminários e capacitar os coordenadores, facilitadores e trainees do EMPRETEC/SEBRAE.

Coordenou a equipe responsável pelo desenvolvimento do T.O.T (Training of Trainers) da metodologia EMPRETEC no Brasil, América Latina e África (ano 2002 / 2003).

Conteudista e responsável técnico pelo projeto de Educação Empreendedora no Ensino Médio-Técnico MEC(Ministério da Educação e Cultura)/SEBRAE - 2000, qualificando mais de 12.000 educadores no Brasil, além da certificação Notório Saber em comportamento empreendedor (MEC).

“Se no ano passado, privilegiávamos a explosão de cores que os televisores de LCD proporcionavam, neste ano, o foco é a riqueza de detalhes, que somados às cores diferenciadas de uma Bravia, tornam a experiência do consumidor muito mais divertida e prazerosa”, explica Marcus Trugilho, gerente de Comunicação e Propaganda da Sony Brasil. Alguns recursos presentes na linha Bravia serão enfatizados em diversas peças publicitárias, tais como as tecnologias Full HD, com mais de dois milhões de pixels e resolução 1920×1080 linhas, que garante, atualmente, a máxima resolução de imagem no televisor, em alta-definição real, ideal para assistir a filmes em Blu-ray e a conteúdo de TV Digital em HD; Bravia Engine, que proporciona uma reprodução de imagens de altíssima qualidade, sem ruídos, e Bravia Sync, que permite a sincronia entre o televisor e diversos outros produtos, como Home Theatres e reprodutores de DVD, Blu-ray e Handycam.

Desenvolvida pela agência Dentsu, a campanha será veiculada na televisão aberta, por assinatura e em cinemas de todo o país; anúncios em importantes revistas (Veja, Caras, Época, IstoÉ Platinum, Monet, Casa Vogue, KAZA, Playboy, VIP, Claudia, Revista A, entre outras), jornais e mídias outdoor e indoor como, por exemplo, a colocação de espelhos em bares, no formato convexo com a finalidade de mostrar o conceito dos detalhes Bravia, como se fossem uma lente de aumento; Mica Cards e um coelho gigante de 10 metros de altura, instalado na Avenida das Américas, na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro, durante os meses de agosto e setembro.

“Para a nova campanha de Sony Bravia, a Dentsu criou o conceito a partir do filme “Coelhos”, desenvolvido pela Sony Europa e desdobrou a idéia nas mais diversas mídias, sempre procurando mostrar “detalhes” que só uma Bravia poderia exibir”, explica Felipe Cama, diretor de criação da Dentsu Latin America.

FICHA TÉCNICA

Título: Você nunca viu detalhes assim

Anunciante: Sony

Produto: Bravia

Agência: Dentsu Latin America

Criação: Hugo Amaral e Ricardo Polinesio
Direção de Criação: Felipe Cama
Ilustração: Seagulls Fly
Art Buyer: Ana Luiza Rodrigues
Produtor Gráfico: Ricardo Lopez
Nacionalização: 27 produções
RTV: Regina Knapp

Aprovação do Cliente: Marcus Trugilho e Caroline Mejlachowicz

Atendimento: Bruno Bettencourt, Carolina Abreu e Marina Ishihara

Mídia On line

A nova campanha de Bravia também contempla as mídias on line. A partir da linha de comunicação, que tem como base a forma lúdica e cativante da imagem dos coelhos de massinha, para mostrar as cores e os detalhes que só os televisores Bravia proporcionam, a LOV, agência especializada em mídia on line, desenvolveu um Hotsite integrado ao Site Colaborativo da Sony.

Através de uma navegação fácil e intuitiva, o consumidor, ao se aproximar do televisor Bravia, visualiza conteúdos especiais como Curiosidades do Mundo da TV, confere os principais Blogs que falam sobre a tecnologia de alta-definição, ganham “Goodies” especiais para personalizar seu computador e celular, além de conhecerem cada um dos novos televisores Bravia, com exibição de detalhes do design e tecnologias exclusivas da Sony. No Hotsite, também serão exibidos todos os materiais da campanha, como o filme de TV e o Making Of da produção do filme, que contou com a presença de mais de 40 animadores e 2,5 toneladas de massa de modelar.

Ações especiais serão realizadas em sites verticais, como Guia da Semana onde, semanalmente, a Bravia patrocinará detalhes sobre algum filme em cartaz; patrocínio do novo MSN Messenger TV, canal dentro do aplicativo de mensagens instantâneas do MSN, que permite aos usuários assistirem a vídeos juntos com seus amigos e, também, programas “Ondemand” do Terra TV, como Grey’s Anatomy, Reality, Desperate Housewives e outros.

Sobre a Sony Brasil: Líder mundial em áudio e vídeo, a Sony conta com 2.300 funcionários distribuídos em dois escritórios (São Paulo e Rio de Janeiro) e nas fábricas na Zona Franca de Manaus. Em maio de 2008, a empresa inaugurou a primeira loja própria Sony Style, localizada no Shopping Cidade Jardim, em São Paulo. A empresa estrutura-se em duas áreas: Consumidor e Profissional. A primeira, voltada para o consumidor final, fabrica e comercializa toda a linha de áudio e vídeo, câmeras de vídeo, câmeras fotográficas digitais, notebooks e som automotivo. Já a área de Profissional comercializa soluções de negócios para o mercado corporativo e está estruturada em três divisões: Informática, Broadcast e B&I.

Empresa-cidadã e engajada no desenvolvimento social do País, a Sony atualmente apóia projetos ligados à capacitação de jovens de baixa renda e à preservação e uso racional do meio ambiente. É parceira do Instituto Criar de TV e Cinema e do Instituto da Cidadania.

A campanha será veiculada até outubro em TV aberta, por assinatura, rádio e cinema nas capitais dos estados das regiões Sul e Nordeste. Além disso, serão realizadas degustações do produto em ações na Internet. O objetivo é fazer a interação do público jovem com a marca.

As agências de propaganda e publicidade podem inscrever seus trabalhos em nove categorias: Design, Digital Media, Integrated Media, Non-traditional Media, Package Design, Poster & Billboard, Print, Radio e Television/Cinema.

A estimativa do McDonald’’s é distribuir mais de 13 mil nomes em chinês durante toda a campanha. A ação acontecerá em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Curitiba, Belo Horizonte, Porto Alegre, Sorocaba, Campinas e Ribeirão Preto. Dez equipes de promotores percorrerão 297 restaurantes nos finais de semana, no período de 5 julho a 17 de agosto. Para participar, basta procurar um dos promotores que estarão vestidos como chineses.

Jogos Olímpicos

Esse planejamento visa a ampla difusão de importantes projetos do Ministério como

Pintando a Liberdade, Bolsa Atleta, Segundo Tempo, Vida Saudável e Lei de Incentivo ao Esporte, além da comunicação voltada para eventos internacionais como as Olimpíadas e a Copa do Mundo.

A agência

Com sede em Brasília, a DCR nasceu em 2007 do desmembramento da Futura!DCR, que atuou durante cinco anos com escritórios em São Paulo e Brasília. A partir de então, a DCR conquistou contas importantes como Cartão BRB, BRB Seguros e Bravesa (uma das maiores concessionárias Volks da região Centro-Oeste), além de manter contas representativas do mercado de Brasília, como Hemocentro, Abrace e Grupo Comunidade de Comunicação.

Marca registrada, slogans, jargões, termos usuais, tudo isso tem de ser analisado antes de elaborar a tradução, que muitas vezes deve ser feita juntamente com o setor responsável pela ação. De acordo com Susana Zipman, tradutora juramentada e diretora do Centro Latino de Línguas - CLL, “o primeiro passo para uma tradução é entrar em acordo sobre o que se deseja nela, desde o fundamental conceito entre tradução literal e interpretação, até conhecer a linguagem utilizada pelo próprio cliente e a agência de publicidade. Por isso, o ideal é trabalhar em equipe”.

Susana afirma ainda que é necessário saber em quais países de língua espanhola a campanha será veiculada, pois cada um tem sua própria característica. “Deixar claro se o vocabulário será usado em todos os países de língua espanhola, ou será dirigido somente para alguns, é necessário para evitar o uso de palavras que possam ser ofensivas ou mal interpretadas em alguns lugares”, explica.

O uso inadequado dos falsos amigos, também conhecidos como falsos cognatos, por exemplo, pode causar verdadeiros problemas. “Os falsos amigos são heterosemânticos, ou seja, palavras que podem ser muito parecidas, às vezes quase iguais, mas que têm outro significado, dando lugar a uma série de mal entendidos”.

A campanha inclui o patrocino do programa Troca de Passes, com veiculação de vinheta de abertura e encerramento com duração de 5”, e filme de 30” durante o intervalo comercial, filme de 30” também no intervalo comercial no programa semanal Bem Amigos, além de filme e vinhetas distribuídos ao longo programação. O acordo é válido de julho a dezembro deste ano.

Ainda no início do segundo semestre a marca realizará seu principal lançamento do período em questão - SC3, de Skin Concept 3, melhor tecnologia para solado em futsal do mercado, inspirada na pela humana e em três pilares para aumentar o desenvolvimento do atleta: estabilidade, flexibilidade e conforto.