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De humilde empresa familiar japonesa a gigante internacional, a Toyota é hoje a montadora de carros número 1 do planeta. O jornalista David Magee explorou a fundo toda a incrível jornada de vinte e cinco anos da empresa e revela ao mundo, em O segredo da Toyota (Campus - Elsevier), quais os critérios e as qualidades que fizeram da marca a melhor e mais conhecida do setor.

Bastante elogiado pela mídia internacional, O segredo da Toyota expõe poderosas lições de gestão e de liderança, práticas e valiosas, presentes na postura de negócios da Toyota, cujo valor é inestimável para gerentes de todos os setores e indústrias.

Um total de 41,5 milhões de brasileiros acessaram a Internet no primeiro trimestre de 2008, segundo o estudo do Ibope NetRatings. O maior número apurado desde setembro de 2000, quando iniciaram as mediações da empresa, representa a penetração das classes C e D na rede e traduz as mudanças de configuração do mundo digital para atender essa faixa crescente faixa de consumo. No mesmo período deste ano, segundo consultoria IDC, 2,8 milhões de brasileiros adquiriram computador. Ou seja, a cada três segundos foi vendido um PC.

“A Internet transformou-se em um meio de comunicação onde as organizações têm oportunidade de oferecer benefícios em troca do fortalecimento de sua marca, algo que não tem preço”, afirma Fincatti, citando como exemplo os discadores que pagam pelas horas navegadas, ring tones, wall papers, entre outros recursos. “Nessa disputa pela atenção do consumidor, mesmo que seja pelo desejo de a marca ser lembrada, ele torna-se visível e sai, pelo menos virtualmente, da margem da sociedade”, conclui Fincatti.

Empresas que começam a perder o nível de controle, ou seja, apresentam relatórios de baixa qualidade, informações imprecisas e não confiáveis para tomada de decisões, que têm problemas no controle interno, atrasam a entrega de balanços e de relatórios contábeis e ainda demonstram outras dificuldades com freqüência, são grandes candidatas a enfrentarem crises futuras. Quando essas companhias não percebem esses sinais e chegam a um estado de colapso, começa-se então o conflito de interesses entre os diversos stakeholders ligados a ela.

Fonte: Fábio Bartolozzi Astrauskas é sócio da consultoria Siegen. O especialista defendeu tese na Universidade de São Paulo tendo como tema a nova Lei de Falências e a importância da recuperação das empresas. É membro do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Na área acadêmica, foi professor adjunto do Centro Universitário FMU, na Faculdade de Economia entre 1993 e 1999.

A preocupação no desenvolvimento de líderes tomou conta das prioridades corporativas nos últimos anos. Diversos treinamentos, abordagens, literaturas e gurus foram lançados ao redor do tema. Os investimentos são válidos, pois o líder realmente pode fazer a diferença nos resultados obtidos por uma equipe.O problema é que a liderança tem deixado a desejar em relação às questões ligadas à produtividade e à qualidade de vida, já que líderes sem tempo, estressados, sempre correndo e com foco em questões urgentes estão se proliferando em um ritmo acelerado no ambiente corporativo.

Comece a mudança em você - Em primeiro lugar, o líder precisa conquistar um maior equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional, realizar um melhor planejamento de suas demandas diárias e ter foco nas prioridades reais. Isso significa que o líder precisa aprender uma metodologia de administração de tempo para que consiga maximizar suas horas disponíveis e se tornar um exemplo para sua equipe.
Lidere pelo Exemplo - Você fica horas navegando na Internet? Adora contar piada nos momentos de concentração do grupo? Vive atrasado com suas prioridades? Trabalha demais depois do horário? Envia e-mails desnecessários ou correntes? Você é o líder ou o ladrão de tempo da equipe? Se você não for um exemplo, sua equipe não terá uma inspiração divina para mudar os hábitos improdutivos.
Defina prioridades - Pode parecer óbvio, mas na prática, a liderança faz a equipe focar em múltiplas prioridades e acaba ficando sem tempo para atender a tantas demandas simultaneamente. O que é realmente prioritário para seu time nesta semana? Qual o impacto destas atividades com as metas corporativas? Estabeleça os objetivos a serem alcançados em ordem de importância, assim irá distribuir da melhor maneira possível o tempo dos profissionais de sua equipe.
Senso de Importância - Muitos líderes divulgam aos quatros cantos a necessidade da equipe ter “senso de urgência”, mas ela precisa fazer com que as coisas urgentes sejam raras exceções e focar em atividades importantes, que tragam resultados. Previnam as urgências e faça o time evoluir ao invés de simplesmente agir.
Colaboração é a estratégia da liderança - Se você quer gerar resultados no mundo conectado em que vivemos, é preciso que aprenda a colaborar. Use um software online, como o Neotriad, que permita que sua equipe visualize o que deve ser feito, os indicadores de desempenho, de metas e principalmente que permita se planejar em grupo.
Não adianta mais saber liderar para criar um ambiente produtivo e com resultados, é preciso saber liderar com tempo e com metodologia, para que você e sua equipe consigam resultados com equilíbrio. É possível fazer uma mudança radical na sua forma de comandar a equipe e de planejar em grupo!

Decidir qual é a melhor escola de MBA a cursar é o investimento mais estratégico da sua carreira profissional. Este empreendimento financeiro requer no mínimo um processo decisório acertado. Apenas ler sobre as instituições desejadas não é suficiente. A melhor alternativa é conhecer os campi dessas universidades, interagir com estudantes e professores, assistir aulas, conversar com os escritórios de admissão, esclarecer dúvidas e compreender melhor os pré-requisitos e o perfil dos alunos selecionados.

Pensando nisto, a Interaction Times e a MBA House promoverão uma missão nos Estados Unidos, entre os dias 17 de outubro e 02 de novembro de 2008, para pessoas interessadas em cursar MBA naquele país e agregar valor aos seus currículos.

O participante conhecerá os melhores MBAs nos EUA, como universidades de Wharton, Columbia, NYU, Yale, Harvard, MIT, Chicago, Kellogg, Stanford e Berkeley. Também ampliará o seu conhecimento nas áreas de sustentabilidade, tecnologia da informação, mercado financeiro e sociedade civil. Terá a possibilidade de fazer visitas em instituições internacionais como o Banco Mundial, a Organização das Nações Unidas, Conselho das Américas, Missão Brasileira junto às Nações Unidas, Bolsa de Valores de Nova Iorque, Bolsa de Commodities de Chicago e empresas do Vale do Silício.

O conhecimento integral adquirido por meio destas reuniões permitirá aos participantes escolher de forma adequada o curso que mais satisfaz suas necessidades profissionais abrindo um novo spectrum de oportunidades para alavancar suas carreiras de maneira sustentável e diferenciada. Não menos importante, a participação nesta missão permitirá aos participantes uma visão global sobre temáticas absolutamente relevantes, tornando-os global thinkers. Tal capacitação será útil para o seu crescimento pessoal e profissional, e aumentará as chances de ser aceito, se assim desejar, em uma instituição de ponta.

Sobre a Interaction Times: A Interaction Times Consultoria e Assessoria em Relações Internacionais realiza projetos relacionados à projeção internacional do Brasil. Atua no ramo de consultoria e assessoria em relações internacionais, planejando e promovendo missões comerciais, viagens acadêmicas, cursos e eventos ligados à área de Relações Internacionais.

Sobre a MBA House: A MBA House é escola líder na América Latina em preparação de executivos e profissionais de outras áreas no ingresso aos melhores MBAs do Brasil e do Mundo. Professores e consultores especialistas no atendimento a grupos reduzidos e também de forma individual nas fases do desenvolvimento do candidato e o apoio tecnológico didático desenvolvido internamente, conferem à MBA House resultados comparáveis aos melhores do Mundo.

Por Rogério Martins

  Nem todo mundo nasceu para ser líder. E isso não tem a ver com dom ou qualquer outra prerrogativa de cunho genético ou espiritual. A questão é que há pessoas que simplesmente não querem ser líderes. Agem de forma consciente ou inconsciente contra o papel da liderança. Não se sentem “tocadas” com o espírito da liderança.

A sociedade atual por vezes induz os indivíduos a assumirem uma posição que não lhes diz respeito. Por isso, clarifique para si mesmo o que quer. O que te faz bem. Ao perceber que a atuação como um líder é algo instigante, desafiador, enriquecedor, vá em frente: prepare-se, estude, pratique, mas tenha a humildade para saber reconhecer no meio do caminho se é isso mesmo o que você quer. Há momentos quando precisamos recuar para avançar. Há situações que é melhor esperar, analisar e aprender, para depois seguir em frente. Agora, se perceber que isto não é para você, seja o melhor naquilo que buscar fazer. Sucesso!

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A Philips do Brasil, empresa voltada para as áreas de Cuidados com a Saúde, Iluminação e produtos de Consumo e Estilo de Vida, patrocina a Corporate Run 2008, a única corrida do país idealizada para integrar empresas e funcionários.

Para fazer parte do FIT, o funcionário interessado é inicialmente submetido a exames clínicos e avaliação nutricional. Somente após o resultado das avaliações é que o participante inicia suas aulas, e poderá, posteriormente, participar de corridas e outras atividades patrocinadas pela empresa.

De acordo com a última pesquisa divulgada pela Mercer Human Resource Consulting, o número de transferências internacionais de executivos cresceu 44% entre os anos de 2005 e 2006. Acompanhando essa tendência mundial, o Brasil surge como importante pólo de expatriação de executivos de alto escalão.

“Destaco ainda que a grande vantagem do profissional brasileiro seja a rica experiência gerada com as numerosas transformações econômicas sofridas pelo país. Os diversos planos monetários e as crises econômicas presenciados por nossos executivos asseguram grande capacidade para administrar crises e uma visão mais ampla das possibilidades futuras”, conclui o especialista.

Está certo afirmar que currículo vazio não pára em pé. Também é correto dizer que o mundo globalizado acabou com a arrogância de quem buscava as melhores colocações apenas com o currículo embaixo do braço, acreditando na auto-suficiência eterna.

*Marcia Vespa é psicóloga com extensão em psicodrama, pós-graduada em marketing de negócios e MBA em gestão de pessoas pela Escola de Administração de Empresas da FGV e diretora da Leme Consultoria (www.lemeconsultoria.com.br)
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Sobre a Leme Consultoria (www.lemeconsultoria.com.br)
Patrocinadora do Conarh 2008
Responsável pelo desenvolvimento da metodologia inédita capaz mensurar as competências dos funcionários com comprovação matemática, a Leme Consultoria atua no mercado desde 1992 nas áreas de tecnologia da informação com soluções para Recursos Humanos e consultoria em Gestão Empresarial. Além disso, promove soluções de Gestão de Pessoas alinhadas à estratégia empresarial como Mapeamento e Avaliação de Competências, Avaliação de Desempenho e Remuneração por Competências, Clima Organizacional e Balanced Scorecard.
Rogerio Leme, diretor do grupo é autor dos livros: “Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências” e “Avaliação de Desempenho com Foco em Competência”, ambos publicados pela editora Qualitymark.

por Rogerio Martins

As mulheres vêm ganhando cada vez mais espaço no mundo corporativo e isso não é nenhuma novidade, mas ainda assusta muita gente. Em minha experiência profissional e acadêmica tive o privilégio de conviver com muitas mulheres. Sempre comento com os amigos que meu exemplo maior de liderança é de uma excepcional profissional que tive como gestora, logo no início de minha carreira. Ela me ensinou muito mais do que a atividade que exercia. Sua sensibilidade e paixão pelo que fazia e faz até hoje foram sua marca registrada em mim.

Ao longo de minha carreira profissional tive diversas experiências diferentes no que tange a convivência com gestores homens e mulheres. Percebi que há sutis e, às vezes, consideráveis diferenças entre a gestão masculina e feminina. Destas minhas experiências conclui que as mulheres, em geral, são mais tolerantes, intuitivas, emotivas, mediadoras, generalistas e conseguem lidar com diversas atividades e pensamentos ao mesmo tempo.

Na cultura oriental temos, através do TAO, uma interessante divisão entre masculino e feminino (Yin e Yang). A força masculina é voltada para a razão, a agressividade, a realização, o concreto, objetivo, a força. Em contrapartida, o feminino se revela através da emoção, do sentir, da negociação, da contemplação, dos relacionamentos, da afetividade.

No universo corporativo durante anos tivemos a velha máxima: “manda quem pode e obedece quem tem juízo”. Esta frase revela fortemente o predomínio da visão masculina, concreta, fria, focada somente nos resultados a qualquer custo. Aos poucos essa forma de gerenciamento vem se modificando, principalmente com a presença cada vez maior das mulheres em posições de comando. Sendo assim, hoje temos cada vez mais a valorização do indivíduo, sua qualidade de vida, seus interesses, seus sonhos. Tudo isso é fruto desta revolução silenciosa vinda através desta força feminina.

Como nos ensina o TAO, o mais importante não é o domínio de uma ou outra força, mas o equilíbrio entre ambas. Por isso, o poder do feminino nas organizações é fator primordial para o sucesso de pessoas, empresas, nações e negócios. Aqueles que conseguem trabalhar estas forças de modo sensato e positivo, extraindo o melhor de cada uma, sem dúvida estarão muito a frente no caminho do sucesso.

Seja homem ou mulher, experimente perceber em si mesmo e na organização que trabalha como estas forças masculina e feminina estão presentes. Observe e pratique a objetividade do universo masculino, mas tenha a sensibilidade do universo feminino para saber o momento de ceder, recuar ou avançar ainda mais.

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